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2018/8/11 科技服务公司营运总监职位描述
科技服务公司营运总监职位描述  岗位职责:  1.负责监督、yabo狗亚体育下载网络营运方面的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,定期召开例会,总结前期与布置后期工作;  2.负责微信公众号、网站、APP等网络平台的搭建、后期维护等运营yabo狗亚体育下载,策划推进及组织协调公司网络运营
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2018/8/11 科技服务公司财务经理职位描述
科技服务公司财务经理职位描述  岗位职责:  1.全面负责财务部的日常yabo狗亚体育下载工作;  2.组织制定财务yabo狗亚体育下载的相关yabo狗亚体育下载制度及规定,并监督执行;  3.制定、维护、改进公司财务yabo狗亚体育下载程序;  4.制定年、季、月财务计划;  5.负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、
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2018/8/11 石油销售公司职工福利费yabo狗亚体育下载办法
石油销售公司职工福利费yabo狗亚体育下载办法  第一章总则  第一条为加强HB公司(以下简称公司)职工福利费核算和yabo狗亚体育下载,根据财政部《关于企业加强职工福利费财务yabo狗亚体育下载的通知》、集团公司及上级单位相关规定,制定本办法。  第二条本办法适用于公司各部门。  第三条本办法所称职工福利
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2018/8/11 石油销售公司员工教育培训yabo狗亚体育下载实施细则
石油销售公司员工教育培训yabo狗亚体育下载实施细则  第一章总则  第一条为规范石油销售公司(以下简称HB公司或公司)员工教育培训工作,加快人力资源开发,提高培训质量,充分发挥利用内外部培训资源,切实履行员工教育培训的职责,促进企业职工队伍整体素质和工作能力的提高,根据有关
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2018/8/11 石油销售公司人力资源配置yabo狗亚体育下载办法
石油销售公司人力资源配置yabo狗亚体育下载办法  第一章 总则  第一条为适应石油销售公司(以下简称HB公司或公司)yabo狗亚体育下载和经营需要,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等法律法规及集团公司《人力资源配置yabo狗亚体育下载办法》的规定,最大限度地实现公司人力资源的优化配置,特制定本办
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2018/8/11 石油销售公司专业技术职务任职资格yabo狗亚体育下载暂行办法
石油销售公司专业技术职务任职资格yabo狗亚体育下载暂行办法  第一章 总则  第一条为进一步加强石油销售公司(以下简称HB公司或公司)专业技术人员队伍建设,调动专业技术人员工作的积极性和创造性,努力提高业务水平和能力,根据国家、省人事行政部门有关专业技术职务任职资格有关政策
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2018/8/11 石油销售公司劳务派遣yabo狗亚体育下载办法
石油销售公司劳务派遣yabo狗亚体育下载办法  第一章 总则  第一条为防范劳动用工法律风险,规范劳动用工行为和yabo狗亚体育下载,满足石油销售公司(以下简称HB公司或公司)业务发展的需要,着力构建新型和谐劳动关系,实现劳务派遣用工合法化、规范化、制度化,结合公司实际,制定本办法。  第二
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2018/8/11 石油销售公司薪酬套改办法
石油销售公司薪酬套改办法  第一章 总则  第一条为确保公司薪酬方案的平稳实施和顺利套改,特制定此次薪酬方案套改办法。  第二条主要原则  (一)总额控制,在集团公司核定的薪酬总额范围内实施薪酬套改。  (二)规范统一,通过本次套改,所有员工纳入统一的岗位工资
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2018/8/11 石油销售公司员工请休假yabo狗亚体育下载办法
石油销售公司员工请休假yabo狗亚体育下载办法  第一章 总则  第一条为保障石油销售公司(以下简称公司)员工休息休假权利,调动员工工作积极性,根据集团公司《请休假yabo狗亚体育下载办法》及《劳动法》、《劳动合同法》、《全国年节及纪念日放假办法》、《工伤保险条例》、《工伤认定办法》、《职工
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2018/8/11 石油销售公司人事档案yabo狗亚体育下载暂行办法
石油销售公司人事档案yabo狗亚体育下载暂行办法  第一章 总则  第一条为了提高石油销售公司(以下简称HB公司或公司)档案yabo狗亚体育下载水平,有效地保护和利用人事档案,使其更好地为企业改革发展服务,根据《中华人民共和国档案法》、《干部档案工作条例》和产品经销公司有关规定,特制定本办法
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2018/8/9 航空电子有限公司绩效考核操作说明
航空电子有限公司绩效考核操作说明  一、总经办操作流程  1、7月4日前,每位总经办成员填写一张表格--附件6:《总经办对销售总监及部门正职个人行为规范评价表》,对销售总监及所有的部门正职进行个人行为规范评价。【提交形式:电子版excel表;文件名称形式:“总
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2018/8/9 航空电子有限公司绩效考核面谈规则说明
航空电子有限公司绩效考核面谈规则说明  绩效面谈是整个绩效yabo狗亚体育下载体系循环运作中重要环节,是被考核人对阶段性绩效成果进行回顾及总结以及考核人了解被考核人工作执行的具体情况,并明确指出下阶段工作要求,以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式,更好地达成工作目标的一种
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2018/8/9 航空电子有限公司考核工作流程
航空电子有限公司考核工作流程  第十三条 设定绩效目标  考核工作办公室须于年末向考核工作领导小组提交下一年度的考核指标建议和具体考核办法。  第十四条 执行绩效考核  执行绩效考核的具体操作过程如下:  1、考核数据的提交  下季度首月8日之前(具体时间以公
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2018/8/9 航空电子有限公司个人绩效工资计算办法
航空电子有限公司个人绩效工资计算办法  1、部门正职、副职、产品经理与员工的绩效中,所在部门的绩效占个人总绩效的权重,以及各级yabo狗亚体育下载人员获得的最终绩效工资与考核得分的关系以及个人季度考核得分的计算方式具体如下(见表4-1)。  表4-1 各类考核对象考核计分方式
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2018/8/9 航空电子有限公司个人绩效系数计算方法
航空电子有限公司个人绩效系数计算方法  第七条 销售总监绩效系数计算方法  在本办法中,销售总监的考核分值由 “分管部门考核分值”和“个人行为规范”两部分组成(见表1-1)。  (一)、分管业绩考核分值  销售总监分管业绩考核分值是指对其所分管部门的绩效考核分
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2018/8/9 燃气有限责任公司薪酬yabo狗亚体育下载办法
燃气有限责任公司薪酬yabo狗亚体育下载办法  第一章 总则  第一条 目的  为了发挥薪酬的杠杆作用,激励员工提高个人潜能、聚焦核心职能,并持续改善个人绩效,从而保证zz燃气有限责任公司(以下简称“公司”)战略的有效实施和各项目标的达成,特制订本办法。  第二条 原则  公
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2018/8/9 石油公司法律事务部职责说明书
石油公司法律事务部职责说明书  法律事务部  部门名称:法律事务部??? 部门定编/  直接上级:公司分管领导下属部门/  部门主要职能:负责法律事务、招投标yabo狗亚体育下载方面的专业支持工作,为公司日常运作和持续发展提供专业制度支持与保障 
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2018/8/9 石油公司企业yabo狗亚体育下载部职责说明书
石油公司企业yabo狗亚体育下载部职责说明书  企业yabo狗亚体育下载部  部门名称:企业yabo狗亚体育下载部??? 部门定编/  直接上级:公司分管领导下属部门/  部门主要职能:通过建立完善公司企业yabo狗亚体育下载体系和公司组织绩效yabo狗亚体育下载体系并组织推动实施。  序号?&nb
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2018/8/9 石油公司投资yabo狗亚体育下载部职责说明书
石油公司投资yabo狗亚体育下载部职责说明书  投资yabo狗亚体育下载部  部门名称:投资yabo狗亚体育下载部??? 部门定编/  直接上级:公司分管领导下属部门/  主要职能:负责公司投资项目、工程造价、标准与施工yabo狗亚体育下载等工作  序号?? 职能领域&nb
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2018/8/9 石油公司战略规划部职责说明书
石油公司战略规划部职责说明书  战略规划部  部门名称:战略规划部??? 部门定编/  直接上级:公司分管领导下属部门/  主要职能:负责公司发展规划、油气化工销售网络规划与实施、相关经济、行业及市场研究等工作。  序号 
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